Wie talent wil vinden én behouden, moet verder kijken dan alleen de volgende vacature. Door recruitment een strategische positie te geven in je organisatie, boek je betere resultaten. Maar hoe doe je dat precies? In deze blog vertelt Thelma Luigjes, Senior Corporate Recruiter bij De Selectie, welke voordelen je krijgt als recruitment aanschuift in de boardroom en met welke stappen je dit in jouw organisatie kunt realiseren.
Welk strategisch voordeel krijg je als recruitment aan tafel zit?
Als recruitment deelneemt aan directievergaderingen, levert dat heel wat voordelen op. Allereerst neem je iedereen beter mee in de realiteit van de arbeidsmarkt. Je deelt informatie over schaarste, salaristrends en concurrentieposities. Dit helpt om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen.
Recruitment is een groeiproces dat nauw samenhangt met je bedrijfsstrategie. Het is geen kwestie van vacatures vullen, maar gaat veel meer om samen de situatie te onderzoeken. Waar staan we op de arbeidsmarkt? Welke trends en ontwikkelingen spelen? Wie zijn onze concurrenten en waar behalen zij successen?
Deze gezamenlijke aanpak brengt nog een groot voordeel: je time-to-hire versnelt. Je weet beter wie je wanneer nodig hebt. Door vroeg in te spelen op personeelsbehoeften, vooral in een schaarse arbeidsmarkt, ben je de concurrentie voor.
Hoe je betere matches creëert en kosten bespaart
Wanneer recruitment strategisch meedenkt, verbetert ook de culturele fit tussen nieuwe medewerkers en je organisatie. Je gaat niet meer voor de quick fix, maar vindt medewerkers die echt passen bij je bedrijf. Dit leidt tot langere dienstverbanden. Daar zit direct een financieel voordeel: als je de goede matches creëert, bespaar je kosten. Je hebt minder wervingskosten en minder uitstroom, wat aan twee kanten veel geld scheelt.
Wat is de eerste stap om recruitment een strategische positie te geven?
Begin met het meetbaar maken van recruitment. Veel recruiters zijn huiverig voor cijfers, maar juist die cijfers maken je resultaten zichtbaar. Meet je time-to-hire, cost-per-hire en de kwaliteit van je aannames. Vanuit deze drie meetpunten kun je ook de retentie monitoren: hoe lang blijven mensen in je organisatie? Dit vergeten we nog te vaak. Recruitment komt vaak pas als laatste erbij: ‘Oh ja, we hebben een vacature, kijk er eens naar.’ Maar dat wil je voorkomen door recruitment serieus te nemen.
Waarom recruitment moet meedenken over groei en innovatie
Als recruiter heb je zicht nodig op het groeiplan en de innovaties van je organisatie. Weet waar het bedrijf naartoe gaat. Vraag jezelf af: Wat kan ik als recruiter aan de voorkant al doen. Misschien moet je al beginnen met talentpooling. Of vroegtijdig aanwezig zijn op scholen om scholieren kennis te laten maken met je bedrijf en hen via stages te binden. Denk na over de stappen die je binnen recruitment kunt nemen, voordat je achter de feiten aanloopt.
Hoe je interne ambassadeurs creëert
Een vaak vergeten, maar onmisbare stap: het creëren van interne ambassadeurs. Maak niet alleen hiring-managers en directieleden bewust van hun rol in het wervingsproces, maar betrek je hele team. Vaak wordt een vacature over de zogenaamde schutting gegooid: ‘Zo, nu is het een recruitmentprobleem’. Maar nee, het is een vraagstuk waar iedereen mee aan de slag moet. Met z’n allen moet je ervoor zorgen dat je de juiste mensen vindt, enthousiasmeert én aan boord houdt. Recruitment heeft alle collega’s nodig – elk teamlid is belangrijk voor ambassadeurschap en referral-recruitment. Het is echt een co-creatie van iedereen binnen het bedrijf.
Zet recruitment vandaag nog op de strategische agenda
Jouw organisatie heeft alles te winnen bij een strategische benadering van recruitment. Door het proces meetbaar te maken, vooruit te plannen en samen te werken met alle stakeholders, transformeer je recruitment van een reactieve naar een proactieve functie.
Wil je meer weten over hoe je recruitment een strategische positie geeft in jouw organisatie? Neem contact met ons op en ontdek hoe De Selectie je kan helpen om jouw recruitmentstrategie te optimaliseren en je organisatie klaar te maken voor de toekomst.
